Des conférences
pour questionner les schémas établis et mettre en perspective les nouvelles tendances
Google Cloud
Google Cloud nous invite
La tech, c’est une grande famille où des géants comme Google collaborent avec et soutiennent des start-ups comme la nôtre, Komportementalist.
Des échanges pour rester à la pointe des dernières avancées en matière d’IA pour exploiter tout le potentiel des données, sécuriser son infrastructure et améliorer la productivité des équipes grâce à des solutions collaboratives
optimisées.🤝
Les sciences du comportement
À la croisée des chemins entre psychologie, économie, neurosciences et sociologie, les sciences du comportement sont aujourd’hui plus que jamais au cœur des stratégies d’innovation et de développement des entreprises.
Comment donner du sens dans un monde qui change sans arrêt ?
Faut-il encore concevoir une vision à long terme dans un monde qui bouge sans cesse et de plus en plus rapidement ? La capacité de vision est plus que jamais difficile. Les chemins ne sont plus balisés comme avant. Comment fédérer
les collaborateurs dans des environnements fluctuants et des métiers qui changent ?
Décider en univers incertain
Comment continuer à prendre des décisions alors que beaucoup de repères ont disparu. Comment repérer et isoler nos biais décisionnels ? Comment optimiser ce processus dans un contexte de stress décisionnel ?
MIT SYMPOSIUM
« AI : Hype or Revolution?
L’IA générative et les systèmes multi-agents continuent de faire progresser l’exploitation massive des données tout en ouvrant de nouvelles possibilités d’applications.
Malgré ces avancées, les chercheurs soulignent que la créativité et la réflexion humaine restent irremplaçables, l’IA jouant un rôle complémentaire sans se substituer à l’intelligence humaine.
Le courage managérial
Pourquoi devons nous être courageux en entreprise ?
Quelles situations nécessitent du courage managérial ?
Pourquoi le courage est-il si souvent contrarié en entreprise ? Qu’est-ce qui nous retient ?
Quels exemples de courage pourraient nous encourager à l’être davantage ?
Comment manager en contexte de crise
Une équipe sous tension a besoin d’une amélioration quantitative et qualitative du management pour se sentir rassurée et impliquée dans l’action.
Quels sont les principes du management de crise ?
Quels sont les pièges à éviter ?
Comment maintenir la dynamique à court et moyen termes dans un environnement où tout est bousculé ?
Comment envisager le "vivre ensemble"
Comment réussir à « être ensemble » malgré la distance ? Quelles conditions pour instaurer un véritable « être ensemble » ?
Comment répondre à une des injonctions paradoxales qui nous suggèrent en même temps : « Restez chez vous et Soyez ensemble ! »